公司的組織結構是指什么

組織結構是指為了實現(xiàn)組織目標，而對全體組織成員進行的職能劃分，以便更好地進行分工協(xié)作。

組織結構是以職務范圍、責任、權利三方面，構建起來的動態(tài)結構體系。其目的是為了更高效地實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標，而進行的職能劃分并構建分工協(xié)作體系，因此，組織結構需要根據(jù)組織重大戰(zhàn)略的調整，進行不斷修正。

組織結構類型有哪些

直線職能制(適用于勞動密集，機械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè)。)

采用這種結構時，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。

優(yōu)點：結構簡單，命令不易失真、責權明確、易于適應環(huán)境變化、管理成本低。

缺點：有違專業(yè)化分工的原則、權力過分集中，容易導致權力的濫用。

職能型組織結構(勞動密集，重復勞動的大中型企業(yè))

最典型的組織結構模式，不同的部門負責不同的職能，企業(yè)將職權和責任分派給專門單元的管理者。

優(yōu)點：管理工作分工較細、有利于吸收專家參與管理，可減輕上層管理者的負擔。

缺點：多頭領導，不利于組織的集中領導和統(tǒng)一指揮、各職能機構往往不能很好配合;

事業(yè)部制

事業(yè)部制結構按照產品、服務、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。如分公司、子公司、同公司的不同項目部等。

優(yōu)點：責權利劃分比較明確，更調動經營人員更多的積極性、以利潤為導向，能保證公司獲得穩(wěn)定的利潤、能培養(yǎng)更多的人才。

缺點：需要眾多的管理人員、事業(yè)部之間競爭激烈，協(xié)調性差。

項目組(緊急事件應對)

為完成某一特定工作任務，將一部分相關人員組織起來，設立的一個臨時性組織單元。

優(yōu)點：組織速度快

缺點：員工協(xié)同效率低下

戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

適用于擁有多種產品系列的大企業(yè)，通過將相關性強的產品線歸類不同的事業(yè)部，再將這些事業(yè)部歸類一個戰(zhàn)略業(yè)務單位。如同一公司的電腦產品戰(zhàn)略單位、手機產品戰(zhàn)略單位、家電產品戰(zhàn)略單位.....等。

模擬分權制

是根據(jù)業(yè)務性質或地理區(qū)域，組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經營核算，相互間以“內部價格”進行轉移核算，模擬市場運作。

矩陣制

介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式，根據(jù)組織中項目單元職權大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式。

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